Calidad en la Gestión de Proyectos

PMBOK

En Dianet consideramos que PMBOK nos aporta las herramientas necesarias para la planificación, programación y control de los costos de los proyectos de forma integral, para posibilitar la detección de problemas potenciales y tomar las acciones preventivas o correctivas según lanecesidad del caso, usando indicadores, estimaciones de terminación de tiempo y costo, así como la productividad del proyecto, aplicado a cualquier nivel de la Estructura de Desglose de Trabajo EDT-WBS.

En Dianet nos apoyamos en la metodología PMBOK donde, dada una lista inicial de actividades, recursos disponibles y tiempos además de considerar un conjunto de dependencias lógicas entre las tareas, obtener la mayor concurrencia posible de las tareas del proyecto de forma sistemática.

Para ello nos basamos en el siguiente ciclo de vida dentro de nuestros proyectos:

Fase Descripción
  • Inicio.
  • Definición del proyecto a partir de la autorización del sponsor del proyecto.
  • Planificación.
  • Donde se establece el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción necesario para alcanzar los objetivos.
  • Ejecución.
  • Realizar los procesos necesarios para completar el trabajo definido en el plan director del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
  • Seguimiento y Control.
  • Es el conjunto de tareas que dan seguimiento, analizan y regulan el progreso y desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios necesarios.
  • Cierre.
  • Es el proceso que nos permite finalizar todas las actividades del proyecto, a fin de cerrar formalmente el proyecto.